首页> 科技 > 访商汤科技王晓刚:一家科技公司的“产学研”应该怎么做?

访商汤科技王晓刚:一家科技公司的“产学研”应该怎么做?

2019-11-09 18:01:18

照片来源@ vision china

科技企业要想不断生产出可以商业化的创新产品,“产、学、研”联动非常重要。然而,如何平衡科研与实际应用的关系,是许多科技企业一直在思考的问题。

在最近的世界人工智能大会上,钛媒体与上塘科技联合创始人、移动智能集团总裁兼研究所所长王晓刚就“生产、研究和研究”的话题进行了对话。

王晓刚回答了如何平衡“产、学、研”的关系,以及大学和企业在科研中应分别发挥什么作用。

他还介绍说,上塘科技五年的生产、教学和研究实践也促进了上塘研发模式的转变:“业务线内“铁三角”的联动和业务线间的技术共享共同构成了上塘目前的研发模式。”

王晓刚指出,总的来说,“生产”是指工业,主导作用是企业,任务是技术的落地。“学习”是指以大学为主导,以基础科学研究为任务的学习。“研究”是指研究。企业和大学都是主要参与者。任务是解决从技术到工业着陆的最后一公里问题。因此,在生产、教学和研究的实践中,分工也很明确,学术基础研究将迈出第一步。

根据王晓刚的经验,当基础技术的成熟度达到60%时,该技术可以交付给企业进行进一步的研发,而企业将完成剩余的40%。

无论是人才还是技术,大学和企业都是相互促进的关系,都需要履行各自的职责王晓刚说。

例如,学术界经常深入钻研技术研究。由于自由开放的环境等原因,学术研究有机会尝试不同的方向。在论文的写作过程中,有一套系统的方法来定义和解决问题。然而,它在技术的落地上需要行业的帮助。

然而,如果所有学院和大学的教授都来工业部门工作,就会出现“在干燥的土地上捕鱼”的现象。随着时间的推移,企业将失去创新的源泉。

汤汤倡导的生产、教学和研究模式是允许这些学术界的教授在回到大学之前在汤汤工作一段时间,或者从汤汤派遣一些研究人员到大学工作或阅读博客。它不仅可以避免在干旱的山谷中捕鱼,还可以弥补企业研发深度的不足,改善人才生态。

从技术上来说,王晓刚还认为,不应该期望学术界制造产品,因为学术研究是关于更基本的技术原材料,在技术落到产品上之前还有很长的路要走。

由于企业长期接触一线产品,他们对产品落地过程中的实际问题有了更好的了解。此外,学术研究通常需要一些芯片、相机、传感器和其他产品。企业合作伙伴可以为他们提供强大的资源支持。

钛媒了解到,60%的学术研究任务完成后,尚汤剩下的40%将分成两个“20%”待完成:前20%将由企业研究所完成;第二个20%由上塘各条业务线上的“铁三角”完成。

为什么不让研究所100%直接完成呢?

王晓刚说,如果研发团队能够实现每项技术的100%着陆,那将使研究人员陷入一项研究,团队将没有精力完成其余项目的研发。

商业化过程中,尚堂将向客户展示成熟程度达到80%的新技术,进一步打磨满足客户需求、适合登陆的技术,即该技术将移交给各业务线的“铁三角”完成。

“铁三角”由来自“商业、产品和研究”的人员组成。

在这个铁三角中,商业主要用来理解顾客的需求。研究人员将告诉商业和产品,这项技术的边界在哪里,顾客的需求是否会得到满足。在各方都达到标准后,产品人员将进一步落地。

“所以这种情况经常发生。有时候顾客的需求是A,但研究人员能做的是b。最后,经过讨论和沟通,计划C终于实现了。”王晓刚说。

2017年下半年,尚棠曾收到一位客户的要求,要求用2d技术解锁手机的人脸。这一需求实际上具有挑战性,因为上塘的早期测试表明,二维人脸识别容易受到攻击,不能100%保证业务的安全。然而,在产品开发过程中,上塘手机人脸识别技术的人脸识别率在三个月内提高了2-3个数量级,项目顺利交付。

王晓刚表示,尚堂科技从一开始就没有采用“铁三角”的组织形式,而是根据技术类别将研发团队划分为单点,如人脸检测团队、图像分割团队等。

有两个原因。一方面,大多数创建团队来自实验室,擅长通过写论文和比赛来展示他们的人工智能能力。另一方面,五年前的市场并没有显示出人工智能的最佳登陆区域。

后来,随着上塘科技创始团队业务的了解和人工智能技术在某些领域的成功登陆,上塘的研发逐渐将其业务线划分为三个领域,即手机、ar、医疗、汽车、零售、教育和智慧城市。“商业、产品和研究”的组织形式已经成为每一条业务线的标准。

如果说“铁三角”是上塘科技业务线内的联动,那么上塘科技也“拉动”了业务线之间的联动,大大降低了研发的边际成本。

他解释说,如果每条业务线从“0”开始对某项技术进行研发,那么工作量就非常大,成本也非常高。但是,如果每条业务线的研发系统开放,一条业务线的一项技术突破,其他业务线就不需要重复研发,这就大大降低了研发的边际成本。

不同产品线对某项技术迭代的积累和抛光最终会沉淀在同一个研发平台上,不同的产品线可以在此基础上进行二次创新王晓刚的介绍。

例如,尚棠已经在手机上做了人脸识别等技术,但是在智能车驾驶室方面,人脸识别技术还没有在这个领域得到应用。如果尚汤灿直接在手机上使用人脸识别技术,竞争将非常激烈。这就是为什么上堂现在能够向汽车行业提供人工智能能力。

“一方面,汤汤有一个铁三角在各行各业中运行,另一方面,各个方向的研发是相互联系的。因此,上塘的整个企业变成了一个系统,而不是一个孤立的、单点的研发个体。”

到目前为止,上塘线外“铁三角”技术拉动式研发模式已经形成。

王晓刚说,这种研发模式也使汤具备了一定的技术厚度。技术厚度是多少?例如,当客户提出A需求时,他明天也可能提出B、C和D需求,所有这些突如其来的需求都可以通过上堂现有的技术储备来满足。尚堂从各种产品线中提炼出的这些成熟技术,可以帮助企业快速为产品增加更多的创新点。(本文从钛媒体开始,作者/秦志明)

欲了解更多精彩内容,请关注钛媒体微信号(id: taimeiti)或下载钛媒体应用。


河北快三 快三网上投注 快乐10分开奖结果




上一篇:上海一消费者投诉买到发霉龟苓膏,厂家:已沟通赔偿事宜
下一篇:《红楼梦》里傅秋芳出场的意义是什么?